【摘要】建筑工程项目的材料成本控制【关键词】
发布时间: 2021-03-17 09:58 来源:制作整理 作者:大红花 点击次数:

建设项目的材料成本控制[摘要]建材是整个建设项目的基础。它们在整个建设项目的质量管理和项目成本的控制中,特别是在总体建设成本中,起着非常重要的作用。在成本管理中,建材成本的管理和控制是最重要的一项。链接。随着我国建筑业的迅速发展,建筑材料的供应和采购逐渐变得更加精致和专业。供应,购买和使用过程中的任何小环节都将涉及大量资金。在竞争日益激烈的建筑行业中,加强材料成本的控制和管理具有重要意义。作者将结合多年的建筑工程管理经验,讨论建筑工程项目中材料成本的控制和管理。 [关键词]建筑工程,材料成本,控制管理一、前言随着改革开放的加快,社会主义市场经济越来越受到世界经济的冲击,市场变得更加复杂,建筑业为了为了提高企业的竞争力,大型建筑公司已采用各种方法来降低成本。在建筑工程成本和成本管理过程中,材料成本将是其中最基本的部分,并且在很大程度上将对建筑项目的整体成本产生深远影响。在建筑工程施工过程中,要加强建材成本。最重要的管理和控制是严格控制建筑材料的供应,购买和使用并规范其使用。这样,可以使用最合理数量和最高质量的建筑材料来满足建设项目的需求。同时,它也进一步促进了建筑材料成本的控制和管理。

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二、讨论加强建筑材料成本管理和控制的措施1.加强建筑材料采购和运输阶段的成本管理材料采购成本控制是有效降低材料成本的关键及其控制方法这些主要体现在物料的采购和运输,仓储成本的控制上,只有降低物料的采购价格,仓储成本和运输成本,才能确保施工过程的成本控制。 (一)公司在采购材料之前,应严格遵循“产品同质量【摘要】建筑工程项目的材料成本控制【关键词】,质量同价格,质量同服务”的原则,并选择一定规模,信誉良好,价格合理的供应商作为管理原则。物料价格比较:在此过程中,必须严格选择采购地点,可以遵循接近原则:首先考虑本地供应单位,尝试获取本地物料,选择一些相对较新的货源,然后比较每个物料的价格在质量上,采用选择最优价格和最低价格的原则来采购材料,这样不仅可以更好地满足建筑项目的需求,而且可以控制和管理建筑材料的成本。[二)各种建筑材料的采购和运输可以进一步节省建筑材料的整体成本。建材一般很大。同时,材料的运输成本在整个建筑材料成本的管理和控制中占有很大的比例,特别是对于一些相对特殊的材料。运输过程中的成本和费用远高于购买价格。因此,加强建筑工程材料的运输环节成本和费用控制对于降低整个工程的成本具有重要意义。

为降低物料运输成本,首先,必须合理安排运输能力,以充分利用现有运输能力;其次建筑材料成本,运输距离必须最短,即选择合理的运输路线,并尽量减少运输距离。选择合理的运输方式。 2.加强项目建设过程中的物料管理,有效控制项目成本(一)充分合理地使用现场角物料,将物料消耗率降低到最低水平。例如,钢材损失3%根据目前的配额,这部分钢可用于生产托架和其他零件(二)加强对施工现场物料堆放的管理,并及时监督废料的安全,清洁,处置和再利用施工现场需要将建筑材料运至现场,专门负责监督管理,防止建筑材料散落到各处,造成浪费,盗窃和损失,完工后施工现场的各种废料应回收再利用。 ,例如各种类型的钢筋,周转材料等,除了对规格和型号进行分类外,还应注意支付一定数量的材料以利于重复使用。 (三)倡导新技术和新设备是减少施工过程中材料和材料消耗的主要方法。合理使用建筑型材和板材,提高技术水平,开发新设备它们可以大大提高物料利用率,减少物料的工艺损耗,根据现场情况,对物料进行集中处理,减少加工过程中的工艺损耗,加强周转物料的维护和低价易耗。使用材料;做在测量和检索材料时,要充分利用材料,模板的规格应标准化和工厂化,并应使用钢模代替木模以延长其使用寿命和使用寿命。提高使用效率;积极开展材料和材料的综合利用,修复旧废物回收活动,O在确保项目质量的前提下,应合理使用替代材料。


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