建筑材料的成本控制关系到建筑行业的经济收益指标
发布时间: 2021-03-17 12:43 来源:制作整理 作者:大红花 点击次数:

龙源期刊建筑材料的净成本控制:苏虎威来源:《山东工业技术》 2016 14摘要:随着我国建筑业的飞速发展,建筑材料在建筑工程位中占有重要地位。建筑材料的成本控制与建筑业的经济效益指标有关。本文解释了建材成本方面的问题,并提出了相应的控制措施,以达到降低建材成本的目的。关键词:建设;材料费用;控制研究DOI:1 0. 16640 / ki.37-1222 / t.201 6. 1 4. 113 0概述我们的快速城市化,建筑业的广泛发展,人民中间经济的重要组成部分。建筑材料占建筑项目建设成本的一半以上,引起了越来越多的关注,尤其是建筑材料的成本。如何合理有效地控制建材成本已成为建筑企业关注的焦点。通过了解建筑材料在建筑公司中的作用,在各个方面进行合理的控制和监管可以提高建筑材料的使用效率,从而降低建筑材料的成本并提高公司的核心竞争力。 1建材成本控制不足(1)该计划缺乏或不够全面,导致现场建材的各种规格,型号和数量与实际情况不符。更多情况下,这将导致库存积累或材料短缺,在一定程度上会影响项目的建设进度。

(2)有待完善的规章制度,有待加强执法。在许多情况下,没有以标准化的行动实施过分分发和随机接收物料的行为,因此不会受到惩罚。此外,没有节省材料成本的规定。(3)市场对建筑材料市场的把握不充分,无法真正了解市场状况,对建筑材料的质量和价格没有进行全面考虑,导致价格上涨)。 (4)从业人员的综合业务能力一般而言,需要进一步的培训和改进。在建材的管理中,建材的管理没有得到认真的保持,并进行了全面的计划和控制。建材,似乎是广泛的,随机的堆放,并且没有分类管理,这表明存储管理不严格。 f建材不切合实际,初步规划和实施不严格,各种建材统计不一致,消耗,存量不真实,最终不能反映真实的建材成本。 2建材成本控制的重要性。由于建材涉及许多规格和类型,因此统计相对复杂,当前的建材市场和供应链也越来越复杂。因此,建筑工程公司有必要控制建筑材料的成本。最需要的建筑材料是水泥,钢材,沙子和砾石建筑材料控制,通常由施工单位准备。早期所需的建筑材料数量应根据计划确定。施工单位必须保证计划的有效性,但是预算通常会有所延迟,因此在建材方面,一方面合理控制材料成本,降低成本,提高效率具有重要意义。

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3控制建筑材料成本的对策3. 1根据目标,控制材料成本(1)控制消耗。1)建筑公司应根据材料需求计划施工进度和预算现场在不同时间的不同需求,列出适当的计划,并将其传递给采购部门,采购部门负责人在收到计划后应尽快调查市场,分析建筑材料的质量,价格其他因素,并与供应商进行有效沟通,就详细的采购内容进行深入的谈判,对于紧急采购或材料短缺的情况,应首先处理,并应在质量和数量上尽可能完成任务; 2)建材的需求:制定并执行“按需需求”,严格参考消耗量对于消耗量报告,f根据物料的实际需要填写物料申请表,并由负责人核对。如果收到了多余的款项,则需要得到上级经理的批准才能执行; 3)维护测量仪器。必须确保测量仪器按时计划安排,以确保检查的有效性,可以保证物料量的确定性,并可以避免物料过多或不足的现象; 4)过程控制。在施工过程中,确定每个过程中的每个负责人,明确职责,并指定建筑材料的数量。不允许大量浪费,应谨慎使用材料。 (2)掌握价格报价。由于市场上的建材价格波动,因此施工单位很难掌握实际过程中的合理价格,因此可以根据当前情况来定。有这样的方法随着互联网实时查询建筑材料的价格,掌握当时的购买价格,并在适当的时候购买高质量和低成本的材料以降低成本。

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(3)使用控制。在施工过程中,物料管理必须严格执行采购和供应模式,选择优秀和合格的供应商,并选择招标采购建筑材料的成本控制关系到建筑行业的经济收益指标,价格比较,定价,限价采购等。 3. 2根据链接(1)采购控制:采购部门严格按照施工进度计划,制定材料采购计划,严格控制,通过招标方式选择材料供应商,以确保公平正义,从而降低采购成本,当然在考虑成本的同时,还必须严格控制建筑材料的质量。在不考虑质量的情况下贪图低价最终会导致质量下降建设项目中的问题,但会增加很多额外费用。 (2)验收控制。验收产品时,专业检查人员必须检查各种物料的价格,质量等。通过测试后,请重新检查并填写材料验收表。(3)仓库控制。物料管理,应分开放置在计划区域;对于较大的物料,应设置特殊的计划存放位置;施工单位提货时,仓库管理人员必须严格执行物料征用制度。 (4)发放控制。物料领取者应根据物料签发计划表,并在领料之前由管理人员签名。物料管理人员必须严格执行该计划。允许私人分发,并每月进行库存检查(5)使用控制。由于建筑材料数量众多,在施工期间必须对材料的使用进行监督处理过程中,应及时回收可利用的材料,以节省材料使用量并减少浪费,以加强对该过程的监督。

4结论综上所述,建筑材料的成本控制对建筑公司尤为重要。只有充分掌握建筑材料的作用建筑材料控制,加强采购控制,材料的使用和管理,完善相关的监管制度,才能减少企业的成本投入,从而提高综合能力和经济效益。企业。参考文献:[1]钱坤润,戴望燕,等。建筑工程定额与预算[M]。南京:东南大学出版社,200 2. [2]朱光泽。建筑工程造价控制及存在问题研究[J]。管理者,2012(0 3):32 4. [3]徐亮。建筑工程成本控制与管理方法研究[J]。中小企业管理与技术(最新版),2012( 0 1):5 2. [4]罗壮志。浅谈建筑工程造价控制的管理方法[J]。法制与经济(最新),2011(1 0):20320 4.关于作者:苏虎威(1988)-),男,山西运城人,硕士


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