建筑材料管理文件参考
发布时间: 2021-05-24 01:01 来源:zhanhuo8090整理 作者:zhanhuo8090 点击次数:

建筑材料是建筑物主体的组成部分。它贯穿了工程建设的全过程。下面的编辑器将与您分享一些内容。快来与编辑一起享受吧。

第一部分

建筑材料管理

摘要材料是建筑物主体的组成部分。它贯穿于项目建设的全过程。合理确定采购物料的时间和数量是控制物料管理成本和财务成本的有效措施;它是降低项目成本的基础方法;是提高建设资金使用效率的主要方法。

关键字的材料成本;批量购买;管理;利益

材料是所有生产和经营活动的基本前提,并且是项目建设的物质条件。没有材料就无法建设任何项目。正确处理材料大宗采购与建筑成本的匹配关系,是建筑行业必须首先解决的重要问题。

1.加强建筑材料的会计和管理具有重要的现实意义

建筑材料是构成建筑结果的实体;它们是建筑成本的主体;它们是建筑产品形成的主要力量;它们是资产的重要组成部分。它们具有极强的流动性,可以随时实现。如果您无法正确计算和管理它们,不仅会降低资金利用效率,还会增加会计记录和市场价格之间的偏差,从而导致会计信息的错误和失真。积压的材料不仅会增加资金占用,而且还可能导致材料损失和损坏,并且由于新产品的出现而将“退役”。因此,加强对物料的核算和管理对施工企业和施工单位都具有重要的经济价值和现实意义。

2.材料应根据品种的不同类别进行购买和管理

材料种类繁多,获得材料的渠道不同,每个部门的管理和会计方法也不同。物料的日常核算可以按实际成本计算,也可以按历史成本记录。作为建筑材料的价格,一般是按照当地建设管理部门如期公布的“建筑材料价格”的具体指导,分阶段根据实际购置成本计算的。物料的收发,账簿记录均采用实际成本法。

随着建筑业高科技成果的不断转化和新材料的不断引入,越来越多的旧材料由于其单调的功能而向后出现,并且由于不符合材料的要求而受到限制。新规范;该方法继续向机械化和工业化发展,以使以前的原材料进入现场并成为当前的半成品采购。原始的现场车间已成为现代化的工厂运营。这不仅给材料的采购带来了新的问题,而且给成本会计部门带来了新的挑战。我应该购买原材料进行现场处理,还是购买半成品进行直接安装?如何购买以减少建筑成本?哪个计划更有利于建设?这就需要管理会计来分析和比较各种计划的成本。 ,做出最佳选择。

3.建筑材料分类管理的基本方法

1目标配额管理。在施工过程中,要认真落实各种材料消耗的定额管理。首先,制定消费配额应有客观公正的态度,有科学依据,决不能胡乱编造。其次,制定消费配额应认真,权威,并应组织具有丰富实践经验的专业技术人员进行认真的分析和认真的计算,切勿以个人的意图或暗示作为技术依据。第三,应当在正常建设条件下制定消耗定额的制定,并符合先进合理的科学水平。最后,消费配额的制定应具有普遍性,并应遵循使普遍经验适应于个别案例的原则,并且不应将个别案例或特殊案例推向全面的项目。配额确定后,它应该保持相对稳定,不应随意更改。

2根据经济规模的大小,进行分类和管理。将建筑材料分为A,B和C三类,并按品种集中管理A,按B类进行一般控制,并根据总量灵活控制。根据建材的经济权重建筑材料管理,采用关键,通用,灵活的管理方法可以达到关键控制和全面掌握的目的;它还使建筑材料的采购集中于大小,管理灵活。 A类材料:数量大,但品种数量少,例如电梯和水泵。品种数量少,但单位价值很大,对建设成本有一定影响。 B类材料:单价平均,钢材和水泥等品种数量较大。尽管单位价值较小,但品种数量较多,总量较大,对建设成本具有决定性的影响。 C类材料:钉子,木片等品种很多,数量少建筑材料管理,单位价值小。品种非常分散,数量少,对物料影响不大。建设项目的成本。因此,由于其单体值较高且品种较少,A类材料更易于控制。 B类材料数量较少,品种多,总价值高,应注重管理。 C类材料种类繁多,但数量很少,使用的数量也很少。为此,总共只能用于实现目标。


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