建筑材料管理_如何在建筑工地上管理材料?
发布时间: 2021-05-24 21:01 来源:zhanhuo8090整理 作者:zhanhuo8090 点击次数:

在建筑工地上,您所节省的就是您所赚的! “节省”并不意味着“偷工减料”,而是通过对建筑材料的有效管理来最大化利用效率和减少浪费。

但是,大多数项目在施工过程中仍不重视成本控制,物料管理意识薄弱,物料普遍浪费,利用效率低。

以下将为您介绍解决此问题的方法,以及当场管理四种主要材料的相关内容,如下所示:

1、项目经理负责整个项目,物料部门负责协调和管理物料的采购和接收。完善各种制度,特别是经济责任制。明确责任并将其落实到人民手中。

2、做好材料来源的质量控制,加强抽样检查,建立管理小组,对材料质量进行监督。分包的施工团队合作完成了各项任务。

3、对建筑团队成员,特别是材料人员进行质量意识教育建筑材料管理,从根本上提高他们对材料质量的意识,增强他们的业务能力,并使他们充分意识到建筑材料的管理和质量控制的比例。在整个项目中。控制返工数量,避免返工浪费。

4、充分考虑施工的合理性,充分认识到施工期和质量对经济效益的影响。制定切实可行的施工计划,以确保工期和质量。尝试利用材料性能,检查合理的用量,找到施工期质量和效益的理想点,扭转经济效益低下的消极局面,并尽可能降低工程成本。

5、预算部门必须带头分解和定量控制建筑配额。从物料进入施工现场起,清单中的各种工程量便会经过验证并分解为配额。拆卸时,应考虑存储和建筑消耗。在施工过程中,应经常比较配额和实际消耗量,以发现漏洞,并进行定量分析和控制,使物料控制可以直接进入施工的第一线。

6、注意施工过程,根据施工图和工艺进行标准化施工建筑材料管理,在施工过程中清理场地,并在每天完成所有工作后注意废物的回收利用。

7、现场施工部门在施工过程中起着决定性的作用。所有现场管理人员都建立了良好的质量和节省材料的意识。必须完成所有程序,并及时回收剩余材料。


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