建筑材料管理_建筑工程材料管理措施_建筑/土木_工程技术_专业信息
发布时间: 2021-05-25 15:34 来源:zhanhuo8090整理 作者:zhanhuo8090 点击次数:

为提高本集团直营项目的物料管理水平,实现程序化,规范化的物料管理,有效降低物料成本,确保工程质量和施工进度,特制定此方法。 一、物料管理范围:所有建设,临时安装,周转和其他物料的自筹,采购和供应,租赁,检查和存储,分配,物料出口,废物处置等均在物料管理范围内。 二、制定物料计划1、制定总体物料计划:由项目部门的技术负责人执行,在项目开始之前完成,并报告给组管理部门和物料部门。 (附表1:项目材料总体计划)2、单位项目(临时安装)一次性材料使用计划:项目部门应根据施工组织设计和施工预算材料分析,在项目开始前完成,并向物料管理部门的部门管理部门报告。 (附表2:项目临时设施物料计划)3、每月物料需求计划:根据施工计划,施工进度计划,根据要使用的类型,规格,数量和物料使用计划,将在月底之前完成并报告了集团物料部。 (附表3:项目月度物料计划)4、在计划执行期间,如果进行设计更改和技术讨论,应及时提出更改计划,并应相应地调整原始所需计划,以避免损失。 5、零星的材料采购计划:项目部门负责为每个建筑工人和材料工人实施实施计划的准备。原则上,每周两次声明,并由项目仓库经理保存。 (附表4:项目材料采购申请表)6、材料计划由项目部门负责人审核后,将由项目部门负责人存档,并由项目部门保留。项目物料仓库经理和施工人员进行后续采购。

三、物料采购和订购1、物料采购必须根据物料计划进行。如果在实际情况下没有购买计划,则必须在24小时内完成物料计划,并且必须根据需要将物料计划存档和归档。继续工作。物资的采购应以建设和生产的要求为前提,不得影响建设进度。 2、物料采购必须坚持货比三家的原则,在购买前先寻找,并且不能盲目采购或过度计划。采购前,必须由项目经理签署并确认材料价格和质量要求。 (附表5:项目材料购买确认书)3、购买材料时,您必须从供应商处获取质量认证文件,例如产品资格证书和检验报告。没有质量证明文件的材料和产品是不允许购买的。 4、对于散装和重要材料的购买,必须按照规定签署供应合同,并且必须进行过程检查和监督。 5、对于具有特殊技术要求的加工订单,必须事先与技术人员进行技术说明,并在加工过程中进行质量检查和技术验收。 6、采购人员必须认真准备并保持完整的采购记录,每半个月进行一次物料价格统计,分析和比较,并将结果分析报告提供给项目负责人建筑材料管理,集团物料部门和运营部门。 (附表6:物料采购记录表)四、物料检验和收货1、物料验收项目部负责人任命相关管理人员与仓库管理员合作,检查所购产品的质量和数量材料和签署确认。如果发现问题,请立即向物料部门和采购人员报告,以便正确处理。

(附表7:项目入库物料验收表)2、在通过对入库物料的检查和验收之后,仓库业务员必须在同一天进行入库程序,然后由仓库业务员签发入库单。表格,并由项目负责人进行审核和签名,作为清算材料付款的基础。仓库职员必须保留输入物料的接受表格和相关凭证(销售清单或交货清单,运输收据等),并且必须在2天内完成电子帐户和人工帐户以完成已放入仓库的物料。方便物料管理的检查和监督。 3、如果质量验收不合格或数量不一致,则检查人员必须立即通知物料部门和采购人员进行处理。材料部门负责与供应商协调,退货或直接取消供应资格。 4、进来的物料必须在构造商指定的位置卸货,并整齐地堆放。要放入项目物料仓库的货物必须分类整齐并堆放。 五、物料采购和供应统计数据以及库存仓库经理必须在每个月末对进货物料进行分类建筑材料管理,并且物料部组织相关人员(项目经理或技术负责人,物料官员,仓库经理)进行每月进料物料清单结合库存结果,分析每月物料计划和施工进度的执行情况,提出项目管理中可能出现的问题和改进建议,并将库存统计报告给项目负责人和物料部门。 (附表8:项目月份物料清单状态统计表)六、物料使用管理1、在物料使用过程中,项目部门必须要求每个施工团队严格控制物料损失并签订合同。当时,将物质损失标准作为奖惩措施之一。


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