建筑材料管理_收集了建筑工程材料管理的要点!
发布时间: 2021-05-26 15:01 来源:zhanhuo8090整理 作者:zhanhuo8090 点击次数:

从进入施工现场到施工过程结束,项目所需的各种材料均属于施工现场材料管理的范围。施工现场物料的管理主要包括:计划管理,采购申请,物料采购,验收与仓储,保管与保管,物料拣选与分配,物料使用,剩余物料归还,剩余物料,废物处理,现场物料盘存,等

施工前的准备工作

(1)了解项目进度要求,掌握各种材料的所需数量和质量要求。

([2)了解材料的供应方式。

(3)确定物料管理目标并与供应部门签订供应合同。

(4)做好现场材料的布局规划。

(5)为场地,仓库,道路和相关任务等设施做准备。

施工过程中的组织与管理

(1)合理安排物料进入现场,并做好现场物料的接受程度。

(2)执行供应合同并保证施工需要。

(3)掌握施工进度的变化并及时调整材料供应计划。

(4)加强现场物料存储,减少损失和浪费,并防止损失。

(5)组织合理使用材料。

物料存储管理

建筑材料应根据材料的不同性质存放在符合要求的特殊材料仓库中。应保护它们不受湿气,雨淋,爆炸和腐蚀的影响;一个建筑工地使用许多材料,并且相同的材料具有许多规格,例如钢。有几十种建筑材料管理,直径从几毫米到几十毫米不等。水泥具有不同的强度等级和不同的品种。各种水电配件种类繁多,因此各种材料应有清晰的标识并分开存放。

物料分配管理

建立配额申请系统。关于物料的分配,无论是从项目部,分支机构还是项目部分配物料,都必须执行“先进先出,更新旧物和存储新物料”的原则,并且项目部的物料消费应当严格执行配额征用制度,并结合部门和子项目的核算。项目施工人员必须在施工前签发配额申请表。配额申请表必须根据栏目要求填写,并且是必不可少的项目。对于贵重和较大的物品,可以根据使用条件将其与领取收据一起多次分发。对于容易损坏的物品,物资工作人员应在签发时进行更详细的检查和提交,并且双方均应在凭证上签字批准。

加强对钢铁消耗的控制

目前,钢筋存在超重问题。为了应付钢筋的接受,钢筋工人不了解规格,只知道放置更多的钢筋,这导致了超标的放置。这是因为团队是根据吨位结算的,更多的钢筋对团队有利。单击此处免费下载建筑技术材料

鉴于钢筋严重过剩,项目部应加强管理,要求钢筋工人严格按照规范进行施工,按照规范和图纸进行检查,并加重罚款,同时合理利用各种技术性能的钢筋。例如,可以在工厂对钢进行冷拔以增加长度和强度,而现浇板坯则采用冷轧扭曲钢筋来加强加工管理和合理的配料。进料的长度可以根据配料清单确定,以减少钢筋的损失。构造函数查看样本归还列表或构造函数归类,并严格遵循该归还列表来制作钢筋。 Φ14及以上的钢筋接头均为焊接接头,可消除冷接头。

加强商品混凝土的数量控制

在两种情况下,商品混凝土的数量不足:

首先,商品混凝土制造商提供的数量不足;

第二是浪费,因为施工队的地板厚度控制不当。

在第一种情况下,建议在签订商品混凝土合同时,按照图纸清算结算量,以免失控。对于第二种情况,由于地板的正常沉降,建议在施工前将地板混凝土厚度控制高度降低5-10mm。大约5-10毫米。

物料限制控制

建设项目的工程材料成本通常约占项目总成本的60%。显然,材料成本是成本控制中最重要的部分。

物控主要依靠改善物资的采购,运输,收发,存储,减少各环节损失,节约采购成本。采用精益管理原则,合理堆放现场物料,减少二次处理;做好馆藏管理,杜绝材料浪费。

坚持固定的物料消耗量并实施配额领料系统。施工人员只能分批提取指定范围内的材料。超出限额的,分析原因并及时采取纠正措施;改善建筑技术,促进各种新技术建筑材料管理,新工艺和新材料的使用,从而减少材料数量;加强现场管理,合理堆放,减少处理,减少堆放和存储损失。

施工完成阶段

(1)根据修整项目清理材料和工具。

(2)组织归还多余的材料和工具。

([3)及时删除临时设备。

(4)做好废物的回收利用。


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